PROFESSIONAL SUPERVISORY SKILLS
ตำแหน่งหัวหน้า (ผู้จัดการ, หัวหน้าแผนก..) เป็นกุญแจที่สำคัญดอกหนึ่งต่อการเติบโตของธุรกิจและความก้าวหน้าขององค์กร บทบาทหลักที่สำคัญของหัวหน้าคือการเป็นผู้ประสานระหว่างผู้บริหารกับพนักงาน เป็นตัวกลางที่จะนำนโยบายจากฝ่ายบริหารไปแปลงให้เป็นแนวทางเชิงปฏิบัติให้บรรลุผลตามเป้าหมาย อีกทั้งยังมีบทบาทสำคัญในการบริหารจัดการ ดูแลและ “นำ” พนักงานอย่างใกล้ชิด ซึ่งส่งผลต่อผลงานและพฤติกรรมของพนักงาน และในท่ามกลางกระแสการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงและรวดเร็ว หัวหน้ายุคใหม่จึงต้องมีทั้งความเก่งในตัวงานที่ตนรับผิดชอบ เก่งการบริหารทำงานผ่านผู้คน และดูแลประสานประโยชน์ให้องค์กร หัวหน้าจึงควรมีความเข้าใจและสามารถประยุกต์ใช้ทักษะที่สำคัญต่างๆ ทั้งด้านการบริหารคน (People Management) และด้านการบริหารงาน (Task Management) เพื่อยกระดับความสามารถและสร้างประสิทธิภาพในตนเอง
หลักสูตรนี้จะช่วยให้ผู้เข้าอบรมเกิดความเข้าใจในบทบาทหน้าที่ ความรับผิดชอบของหัวหน้ายุคใหม่ เข้าใจในคุณลักษณะของตนเองและผู้อื่น เข้าใจในทักษะต่างๆ ของหัวหน้าที่จำเป็นสำหรับองค์กร ได้เรียนรู้ทั้งภาคแนวคิดและปฏิบัติ ผ่านกิจกรรม การทำแบบทดสอบ อภิปรายแลกเปลี่ยนความคิดเห็น และกรณีศึกษา สามารถนำเอาหลักการและความเข้าใจเหล่านี้ไปประยุกต์ใช้ในได้อย่างเหมาะสม เพิ่มขีดความสามารถของตนและทีมงาน
- เพื่อสร้างความเข้าใจในบทบาท หน้าที่และความรับผิดชอบของหัวหน้า และความคาดหวังจากองค์กร
- เรียนรู้และเข้าใจในคุณลักษณะพฤติกรรมของตนและแนวทางการบริหารพัฒนาตนเอง
- พัฒนาแนวคิดการบริหารทีมแนวใหม่จากคุณค่าของความแตกต่าง
- เรียนรู้ความสำคัญของการสื่อสาร การสร้างสัมพันธภาพ และบริหารความขัดแย้ง
- เรียนรู้ทักษะการบริหารงานที่สำคัญเพื่อสร้างผลสำเร็จในงาน
Part 1 ⇒ บทบาท หน้าที่และความรับผิดชอบของหัวหน้า (Roles, Functions & Responsibilities)
Part 2 ⇒ การบริหารความแตกต่าง (Manage Diversity : DISC model)
Part 3 ⇒ ภาวะผู้นำของหัวหน้า (Leadership of Supervisor/Manager) : “Direction – Alignment - Implementation”
Part 4 ⇒ สื่อสารอย่างเปิดเผยและรับผิดชอบ (Opened and Responsible Communication)
Part 5 ⇒ สร้างแรงจูงใจ (Motivation)
Part 6 ⇒ การสอนงาน (Coaching)
Part 7 ⇒ จัดการความขัดแย้งอย่างมีประสิทธิภาพ (Effective Conflict Handling)
Part 8 ⇒ การบริหารเวลา (Time Management)
ระยะเวลา 2 วัน